7月13日，在2025鄂尔多斯品牌发展大会上，兴达阳光集团文旅公司黄河文化酒店凭借出众的品牌创新力、行业影响力和市场竞争力，在众多优秀企业中脱颖而出，荣获“鄂尔多斯细分行业领军品牌”。

2025鄂尔多斯品牌发展大会由中国国际贸易促进委员会鄂尔多斯市委员会主办，鄂尔多斯市工商业联合会、共青团鄂尔多斯市委员会支持，鄂尔多斯市品牌建设促进会承办，来自全市17个行业的领军品牌代表，200多家企业相关负责人以及有关商协会代表等共300多人参加大会。兴达阳光集团党委副书记李敏代表集团出席会议并参加品牌发布及颁奖活动。

大会以“聚焦细分领域，铸就品牌辉煌”为主题，旨在通过品牌交流，凝聚共识，进一步推动鄂尔多斯品牌在细分领域持续发力，筑牢品质根基、深化创新驱动、挖掘文化内涵、拓展视野格局，切实“亮起来”“走出去”，实现更好发展。黄河文化酒店获此殊荣，不仅是对品牌精耕区域餐饮市场、厚植文旅深度融合、持续创新优化服务的权威认证，更彰显出其在推动地区酒店餐饮转型升级中的独特优势、领先地位和标杆作用。

——解读黄河文化酒店打造文旅特色品牌密码

2024年5月1日，黄河文化酒店经过全面升级改造后全新启动运营！

这是兴达阳光集团固本培元铸魂，赋能转型升级，厚植党建情怀的新航标。

这是兴达阳光集团整合优势资源，优化产业布局，厚植企业情怀的新突破。

这是兴达阳光集团实业回馈故土，提升资产质效，厚植家乡情怀的新拓展。

这是兴达阳光集团传承黄河文化，打造核心品牌，厚植黄河情怀的新气象。

这是兴达阳光集团推动文旅融合，延伸产业链条，厚植文化情怀的新引擎。

一家酒店，总有一行稳健发展的印迹。

2004年兴达大酒店启动运营，开启了兴达阳光集团经营酒店餐饮产业的新征程，树立了当时地区运营最好最受消费者欢迎酒店的新标杆。

2011年阳光澳斯特酒店落成开业，首次引进国际著名品牌酒店——澳大利亚雅阁酒店的管理团队和运营模式，填补了当时国际餐饮品牌加盟入驻地区经营的空白。

2017年兴达阳光集团酒店公司推行股份制改革，2018年实行承包责任制改革，通过推行一系列改革措施，创新管理体制，优化经营模式、提升服务品质，实现了业务拓展、效益增加的新突破。

一个个审时度势的运营模式转变、一项项卓越非凡的改革创举实施、一场场攻坚克难的挑战成功、一个个落地见效的目标实现,清晰地记录着兴达阳光集团酒店餐饮板块产业从无到有、由小到大的发展印记和在资产维护、稳健运营、文化建设、品牌打造方面的奋斗业绩。截止2022年底，兴达阳光集团先后在达旗、东胜、康巴什、呼市等地投资创办了兴达阳光酒店、兴达大酒店、欢乐牧场腾达店、达旗白塔店、禾雅酒店、东胜富凯龙酒店、呼市常如月酒店等七家各具特色的大中型酒店，形成“集中管理，分散运营，连锁发展”的经营体系。各酒店遵循“一个宣言、两条原则、三大承诺、4D管理、五项支持、六大差异、七大节能、欢乐阳光·八项服务、十二指导思想”经营理念，全面推行标准化管理、绿色化运营、优质化服务的经营模式，掀起一场绿色餐饮风暴，打造形成“兴达阳光”“阳光一品”“常如月”等特有的餐饮文化自主品牌。兴达阳光酒店先后获得“中国酒店星光奖”“国家级绿色旅游饭店”“内蒙古服务质量诚信AAA级单位”鄂尔多斯市“餐饮服务示范店”等荣誉称号。同时在2017年内蒙古自治区职业技能大赛中获“中式烹调师金奖”“优秀组织奖”“团体宴席特金奖”“家庭宴席特金奖”;在2018年鄂尔多斯美食大赛中获“团体赛特金奖”“团体赛总亚军”“个人特金奖”“个人金奖”“最佳创意奖”。

一家酒店，总有一个创新发展的灵魂。

·精准谋划定位。新常态下，酒店餐饮业开始进入整合和转型的新时期。随着市场竞争的日益加剧，如何顺应市场趋势，如何适应企业发展，提高自己的市场份额和竞争力，成为摆在经营者面前的重要课题。早在2020年，集团董事长杨喜林就开始围绕“依河发展，以文塑店”运筹帷幄，科学谋划，按照“资源立题、优势命题、文化引题、创新破题、特色答题、效益解题”的思路，用“有解思维”寻找“难解答案”，积极探索酒店餐饮业特色化和差异化的发展路径，以满足消费者日益多样化的需求。经过三年的潜心思索、学习思考，并广泛与业内精英、专家学者研究探讨、碰撞交流，最终确定对阳光大厦文旅酒店进行升级改造。同时确立：以凸显“黄河文化”为核心、以构筑“黄河文化商业圈”为主体、以配套“居、食、游、教、购、乐”等现代服务功能业态为重点、以充分整合利用现有设施条件资源为基础，以挖掘契合沿黄地域特色民俗风情为依托，打造有品位、有文化、有特色、有人气、有效益的文旅融合型文化主题酒店，实现用文化植入体现出的差异化、特色化、个性化解决行业同质化竞争问题，最终实现效益最大化，走出一条远离竞争的创新之路。

·精细调研考察。为推进升级改造项目早日落地实施，集团制定《兴达阳光大厦升级改造项目前期调研方案》，成立项目前期调研小组，赴黄河流域九省区开展主题调研。调研小组从6月10日开始，分三个阶段，历时近90天，行程近12000公里，分别深入黄河上游、中游、下游沿河9省区的18处黄河文化主题展馆（博物馆、文化馆、文创馆、党建基地）、31家黄河主题酒店、15处黄河自然景观景点进行了考察调研。调研小组在调研中坚持目标导向、问题导向、创新导向、效益导向，详细了解了各主题展馆的核心理念、设计创意、整体布局、展示模式、陈列手段；各主题酒店的外部形象、功能业态、文化植入、运营模式、菜品特色、综合效益；各景观景点的文化底蕴、文化内涵、文旅融合模式等情况。调研小组通过考察，对黄河的起源、流程有了新感受，对黄河的景观、生态有了新感触，对黄河文化的探索、传承有了新感知，对黄河文化的转化、应用有了新感悟，对黄河文化与产业发展的融合有了新启发，取得了预期效果，为阳光大厦升级改造项目实施积累了信息资料、提供了参考依据。

· 精心策划设计。2023年7月28日，兴达阳光大厦（黄河文化酒店）升级改造项目策划正式启动，由上海彰励企业咨询服务公司董事长张丽丽担任总策划的策划团队，针对黄河·云居酒店、黄河·阳光酒店实际，因店制宜、分类施策，重点在黄河文化与功能业态的自然有效融合上做文章、求突破。经过为期一个多月的精心策划、几修草案、多轮碰撞、多次讨论、多方论证，最终确定了《策划方案》和《设计任务书》。2023年8月28日，兴达阳光大厦（黄河文化酒店）升级改造项目正式进入设计阶段。由北京熙垚设计装饰公司担任设计的团队，从整体形象呈现、分部造型创意、功能业态设置、黄河文化植入，每一步都进行反复推敲和精心打磨，注重每一处细节，力求将每一个设计元素都完美呈现。同时不断探索新的设计理念和技术手段，将最前沿的设计元素融入《方案》中，为客户带来更加独特和新颖的视觉体验。设计团队在设计过程中，与集团文旅筹建领导小组保持密切沟通，确保设计方案能够满足甚至超过客户的期望和需求。在施工过程中，设计团队亲临现场，与施工团队紧密合作，保障了设计方案的精准落地实施。 

·精品施工建设。2023年10月11日，兴达阳光大厦（黄河文化酒店）升级改造项目员工宿舍改造工程正式开工；2023年12月5日，黄河·云居酒店改造工程全面开工；2024年3月18日，黄河·阳光酒店改造工程全面开工。兴达阳光大厦（黄河文化酒店）升级改造项目开工以来，集团文旅酒店筹建领导小组强化领导、统筹协调、科学调度、统一组织；策划、设计、采购、施工等多方联动，密切协作，全力以赴；全体施工人员、作业车辆夜以继日，加班加点，攻坚克难，连续奋战，推动了工程有序顺利实施。整体改造项目工程于4月28日全部完工，5月1日酒店全面启动运营。

一家酒店，总有一些融合发展的亮点。

·实体规模提级。黄河文化酒店由黄河·阳光酒店、黄河· 云居酒店、黄河·雅居酒店三个各具特色的主题酒店组成，集住宿、餐饮、宴会、会务、文旅、文创、文展等多功能于一体，拥有各类客房400间，包厢25间、可容纳300人；大小宴会厅5个、可容纳800人；“文化小院”4个、可容纳100多人；自助餐厅1个、可容纳200人；大中小型会议室8个、可容纳1000人。文化展厅两处，整体实现了集中经营规模化、配套设施智能化，贴心服务个性化。

·文化品位提挡。黄河·阳光酒店突出“住黄河主题酒店、品黄河特色美食、悟黄河文化精深”主题，从宏观到微观，一层一景一特色，廊道餐厅客房交织互补，整体展现独特鲜明的“黄河文化”特质。一楼服务大厅一个由“黄河浪花”浮雕、黄河云梯、“黄河母亲”雕塑、“黄河主干道流域微景观”四部分组成的凸显“黄河文化”主题的组合造型，浓缩了“黄河九曲，云程万里；母亲恩泽，福佑千秋”的内涵。

二楼按照“店中院、院中厅”的模式，分别以“大河”“大漠”“大草原”“风光无限达拉特”为小主题，按照“一院一厅一联一画一特色”设计，别具一格设置了4个“黄河文化”小院和14个“黄河文化”包厢，通过诗、画、联等丰富多彩、博大精深的“黄河文化”为功能业态赋能，成为酒店一道独特靓丽的景观。中空区域以“黄河文化”为主题，分别设置“黄河纪事”“黄河寄情”两个展厅，为客人打开一扇了解、展示、感悟黄河文化的窗口。

黄河·云居酒店突出“住黄河酒店、览黄河风光”主题，以凸显黄河几字弯风光为亮点，以“大河、大漠、大草原，风光无限达拉特”为视点，按照“一层一景一特色”“一房一画一诗词”的模式设计，彰显出个性化、差异化、特色化的文化主题酒店特质。

黄河·雅居酒店突出“住黄河酒店、享阳光温暖”主题，遵循“雅致、暖心、尊享”的品质理念，设计简约大方，极具时代感，为客人提供时尚感与人性化并存的“慢空间”，使客人尊享星级服务，体验惬意幸福感。     

·运营管理提效。进一步健全了各项管理制度，规范了工作流程，做到了制度管人、流程管事，提高了内部运营质量。优化了工资体制，完善了薪酬机制，调整了旅行团队、司陪接待标准，使各项管理工作做有依据，行有标准，推动了酒店管理升级。调整了全员营销政策，出台了全员营销任务方案，实施了营销激励机制，推动了酒店营销升级。

·服务品质提升。采取“走出去+请进来”、“线上+线下”“集中培训+班前分享会”等多种形式，对员工进行全面培训，有效提升了全员服务标准、服务品质。客房推出了免费早餐、免费供应矿泉水、牛奶、点心，免费赠送夜宵、免费供应水果等人性化服务举措；大堂设立的服务经理岗，使客人进店有人问候，坐下有热茶饮用，行进有专人引领。餐厅推出的感动服务成为常态化，针对生日宴、订婚宴、寿宴、圆锁宴等各种主题宴席，免费推出一对一送祝福诗词、免费主题设计、免费布场，免费赠送长寿面等个性化服务举措，推动了酒店对客服务全面升级。

一家酒店，总有一个转型发展的航标。

全新升级启动运营的黄河文化酒店将秉承“住黄河酒店、品黄河美食”的经营理念，突出标准化管理、品牌化经营、差异化服务，凭借精深文化、精美环境、精英团队、精细管理、精品美食、精心服务，打造形成“兴达阳光”独具特色的文旅餐饮文化品牌优势。与此同时，黄河文化酒店将保持定力，在保障自持资产保值增值的基础上，进一步延链、补链、强链，循序渐进打造“文旅酒店+‘红色研学’+‘草原游牧’+‘沙漠景点’+文创产品”的新型模式，推进酒店与文旅深度融合新路子，通过内外部环境优化提升、体制机制运营模式改革提升、功能业态调整改进提升、团队管理服务品质提升，将文化优势转化为商业价值、经济优势，实现用文化植入体现出的差异化、特色化、个性化，实现效益最大化，争取打造地区服务最好、主题文化最亮、员工收入最高的酒店行业新标杆、新名片。