3月25日，兴达建设鄂尔多斯分公司组织举行2025年项目开工动员会暨建设集团党支部主题党日活动。集团党委书记、集团副董事长、建设集团总经理杨宁出席会议并讲话，建设集团总工程师、鄂尔多斯分公司副经理赵志刚，鄂尔多斯分公司经理助理杨东，建设集团党建指导员刘永明，建设集团经营顾问，建设集团安全顾问出席会议。建设集团党支部书记、鄂尔多斯分公司常务副经理杨婷婷主持会议。公司各部门环节管理人员、检查小组成员、各项目全体管理人员参加会议。

会上，全体人员奏唱国歌，全体党员重温入党誓词。

会上宣读了兴达阳光集团党委关于同意兴达建设集团组织架构及人事调整的批复；关于成立北山中央公园项目党小组的通知；建设集团及鄂尔多斯分公司2025年机构设置及部门职能职责；建设集团2025年工程款催收三效定格执行系统表；解读了2025年各部门KPI指标、各项目年度目标责任状、项目管理人员廉洁自律协议。

会上，集团党委书记、集团副董事长、建设集团总经理杨宁分别与各部门负责人签订了2025年部门KPI指标；与各项目负责人签订了2025年项目年度目标责任状及廉洁自律协议；与经营顾问、安全顾问签订了顾问协议。

会上，项目经理代表张增伟作了表态发言；经营顾问、安全顾问分别作了表态发言，并对经营管理及项目安全管理提出建议。

杨宁在讲话中指出，2025年，兴达建设集团要牢固树立兴达阳光集团发展战略“一盘棋”“一体化”思想，以“党建引航，党委领导，集中统一，融合发展”管理体制为统领，以“13321”改革发展思路为遵循，以文化主题年“感恩年”为抓手，着力做好九项重点工作：一是调整组织机构，实行“一岗双责”，明确各个岗位的工作职责和标准，确保各项工作任务按时、按质、按量完成；二是锚定目标，争创业绩新高。把建设集团的KPI任务指标逐项分解为部门KPI及项目年度目标责任状，充分发挥各部门、项目部职能，争取超额完成公司任务目标；三是强化执行，提高工作效率。通过优化工作流程，进一步加大力度深化推动四部联动、三算共管模式的真正落地、走实见效；四是强化管理，筑牢安全底线。坚持“质量与安全并重、效率与规范同行”。各部门要为项目部提供全方位的项目检查、督导、服务，强化安全管理，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝事故发生。要严把质量关口，强化项目质量通病控制，发扬工匠精神，打造经得起检验的精品工程。要恪守生态红线，学习并落实绿色施工要求，实现经济效益与生态效益双赢。五是拓展市场，追求卓越业绩。要着力提升工业园区建设、农村配套设施及城市维修改造等优质项目工程市场的占有率，兼顾房地产开发项目及民营企业项目，以多元化的市场布局推动业务的全面发展。同时推出切实可行的营销激励机制，从项目的前期信息收集、跟踪及项目承揽的各个阶段制定明确的奖励细则，并积极主动出击，构建信息员网络体系，全面启动全员营销。要深化“13321”改革思路，加强建设集团总部对各分公司的管理能力和对各建筑分公司的服务水平，充分发挥集团各职能部门作用。六是精准发力，解决遗留问题。对公司项目遗留问题不回避、不遮掩、不推脱，分类施策、责任到人、合力攻坚，加大遗留项的工程款催收力度，坚决打好项目遗留问题攻坚战，加快完成原工程公司的清算工作。七是考证激励，助力员工成长。针对国家级建造师证书，公司结合集团人才工作十五条，鼓励员工获得相关资格证书并一次性给与“万元”奖励，助力人才积极考证，践行“员工成长，企业成功”的企业使命。八是党建引航，凝“聚”发展合力。要将党建工作指标覆盖到全员绩效考核中，打造以“七有五融三提升”为内涵的“红色工地”党建特色品牌。通过支部组织生活，树立员工大局意识和“一盘棋”思想，充分发挥党小组的基层战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强交流与协作，共同攻克工作难题，同时鼓励员工相互支持、相互配合，营造团结和谐、积极向上的工作氛围，充分发挥党建的引领、凝心、铸魂作用。九是文化创新，提升核心竞争力。要总结和梳理建设集团的核心文化、核心产业，并通过对绿色建筑、绿色施工的学习调研，提升企业竞争力，增强员工凝聚力，促进公司的可持续发展。