近日，兴达建设集团召开重点工作部署会。兴达阳光集团党委书记、副董事长、建设集团总经理杨宁出席会议并讲话。建设集团常务副经理赵志刚主持会议并作工作部署，部门全体人员、项目部环节以上管理人员、党建指导员参加会议。

会上，各部门、项目部负责人汇报了近期重点工作计划。

会上，常务副经理赵志刚传达了集团董事长杨喜林、党委副书记袁智华在集团行政（收心）会上的讲话精神，并安排部署了建设集团近期重点工作。当前建设集团要重点做好七项工作：一是完成在建项目的结算资料申报、对审、签证变更核对、复工筹备工作；二是部门要做好制度修订、流程优化、KPI制定、薪酬绩效方案完善、四新技术考察、推进营销激励机制落地、原工程公司清算、召开北辰之星项目复盘会、遗留项目工程款催收、梳理成本归集子目、强化项目管理及开工动员大会筹备等工作；三是对新项目要做好引入、落地全过程策划，推行项目精细化管理，并建立健全切实可行的项目激励机制，激发项目全员的工作激情，向管理要效益；四是配合集团公司完成建设集团新一轮改革；五是健全完善建设集团核心文化框架和视觉系统；六是用实际行动和成果，为“感恩年”献礼；七是充分发挥党建文化引领、凝心、铸魂作用，统一员工思想、凝聚员工共识。

集团党委书记、副董事长、建设集团总经理杨宁在会上传达了市住建局召开的2025年党风廉政建设工作例会会议精神，并对建设集团获得“2024年建筑业高质量发展领军企业”荣誉称号表示祝贺。杨宁详细解读了国家住建领域相关政策、绿色建筑内涵、“大小牵小手，央企帮民企”激励政策、联合体投标、温暖工程、城市更新改造工程等核心要义，同时对2025年建设集团的重点工作提出明确要求。一是鼓励员工个人证书升级，为公司整体的资质增项及升级奠定基础；二是继续巩固温暖工程建设成果，持续加大温暖工程及城市更新改造工程的承揽力度，把握好锻炼团队和“练兵”的好机会；三是进一步提升项目经理技能，引导项目经理做到会预算、懂经营、具备一定的财务和税务知识，并且要在项目前期招投标阶段就接洽跟踪。预算人员要深入项目部，在项目结算时，经营部必须全程参与，保证项目结算的准确性。四是学习借鉴行业先进经验，制定切实可行的项目激励办法；五是结合官方和第三方集采平台，拓宽材料集采渠道；六是建设集团总部要全力支持乌审旗建筑分公司的启动工作；七是总结和梳理建设集团的核心文化、核心产业，并通过对绿色建筑、绿色施工的学习调研，提升核心竞争力。