2月5日，是春节假期后首个工作日，兴达阳光集团召开行政例会，谋划新一年的工作，动员各部门、分子公司、项目部迅速调整状态，迅速收心归位，从“假日模式”切换到“冲刺模式”，以“开年即开跑、起步即冲刺”的姿态，鼓足干劲，在新的赛道上跑出加速度。

集团董事长杨喜林，集团党委书记、副董事长、建设集团总经理杨宁出席会议并讲话。集团党委副书记袁智华主持会议并安排部署近期重点工作。集团党委副书记、文旅公司副经理李敏出席会议。集团党委及各部门、分子公司、项目部负责人，党建顾问、党建指导、法务指导参加会议。

会上，集团党委及各部门、分子公司、项目部负责人汇报了近期重点工作计划。

会上，集团党委副书记袁智华安排部署近期重点工作。当前集团公司要重点做好十一项工作。一是各部门要做好集团2025年开工动员大会各项准备工作；二是各部门、分子公司、项目部要结合“二五”战略规划及市场变化情况，围绕“感恩年”文化主题和实施“七大工程”制定好2025年工作计划；三是集团党委要制定好2025年党委工作计划，争取2025年成功创建“全国文明单位”，持续推进“全国先进基层党组织”创建工作；四是综合办要合理确定各部门KPI绩效指标，定期完成集团公司制度修订，配合启动金城公司做好调研准备工作。同时充分做好评优激励机制调整完善工作和招商选商工作。五是企管部要制定完善强化管理、风险防范、安全制度建设方案和小贷公司运营方案，继续跟进三大案件，调整审计计划安排。六是财务中心要针对2024年审计存在的问题制定整改方案，通过调研、税务筹划，形成建设集团成本降控方案。要完善财务统一管理具体方案和步骤，充分做好融资工作，力求降低贷款利率，调整贷款结构，延长贷款周期。要确定好2025年财务费用预算，确定回款方案，配合各部门、分子公司、项目部抓好回款工作。进一步完善资产管理方案。七是做好金诚公司启动工作。八是做好乌审旗建筑分公司启动工作。九是全面启动集团公司改革领导小组各项工作。十是全面启动集团公司调研领导小组各项工作。十一是全面启动2025年活动领导小组各项工作。

集团党委书记、副董事长、建设集团总经理杨宁安排部署了建设集团近期工作，同时强调要充分发挥党委的领导核心作用和党建文化的引领、凝心、铸魂作用，统一员工思想、凝聚员工共识，用实际行动和成果，为“感恩年”献礼。

集团董事长杨喜林在讲话中，回顾了2024年的各项工作，分析了市场、经济和投资现状。杨喜林指出，党建文化是企业的特色亮点、最大优势，在未来规划中，集团将党建文化作为企业长期战略，将“建设工程、文旅酒店、新能源新材料配套生产”作为企业可持续发展的三大长效主导产业，积极培育年轻团队，为企业传承和可持续健康发展奠定坚实基础。

杨喜林强调，时间不等人，奋斗不止步。希望大家迅速进入状态，围绕全面启动“改革（督导）领导小组”“调研领导小组”“‘感恩年’活动领导小组”三个“领导小组”；全面启动建设集团整体运营工作；全面启动文旅酒店新功能、新业态、新模式、新文化主题定位；全面启动金城公司铝单板项目；全面启动乌审旗建筑分公司和筹备好“感恩年”集团20年庆典活动“五个全面启动”“一个积极筹备”，拿出拼劲、铆足干劲，确保新一年各项工作开好局、起好步。