11月7日，兴达阳光集团文旅酒店召开11月份第一次周例会。集团董事长杨喜林出席会议并讲话。兴达阳光集团文旅酒店筹建领导小组常务副组长徐莉，集团党委副书记、文旅酒店筹建领导小组副组长李敏出席会议。文旅酒店筹建领导小组副组长、黄河·阳光酒店常务副总经理郝光明主持会议。文旅酒店各部门负责人参加会议。

     集团董事长杨喜林在讲话中说，兴达阳光集团文旅酒店筹建领导小组接管酒店以来各项工作有了新起色，发生了新变化，掀起了大干五个月、冲刺新业绩、迎接新目标、实现“开门红”的新热潮，可圈可点、可喜可贺。这些变化是集团调整优化运营思路的结果，是新的管理团队创新经营管理模式的效果，也是全体员工精心服务辛勤付出的成果。

     杨喜林就进一步优化提升文旅酒店各项工作提出具体要求。

     一是创新运营管理机制。要健全完善优化经营管理制度，推行的各项制度要做到可操作、易执行、好算账、有效果，让机制在大干五个月过程实现效益发挥最大化。

     二是优化选人用人准则。人员调整要遵循“公开、公平、公正”原则，尊重实际，应需设岗，按需行事，一视同仁，严禁“亲情”“友情”照顾，做到让合适的人在适合的岗位上干适合的事，通过科学合理的调整，让全体员工增强紧迫感、危机感、使命感，让管理人员有归属感，安全感，幸福感。通过厚植管理优势、服务优势，增强“硬实力”“软实力”，打造达旗酒店行业新标杆。

     三是提升党建文化质效。要按照“引领、融合、创新、提升、双强”的思路，建强“支部堡垒”，激发党员活力，将经营、服务与党建、文化深度融合，积极打造“红色店面”党建文化品牌，真正让党建文化在经营服务中发挥实质性作用。

     四是增强节本增效意识。要建立健全相关机制，让开源节流形成制度化，让降本增效形成体系化。要树立算总账、算大账意识，坚持效益导向，创新营销理念，做到既让客户满意、又让员工挣钱，最终还要让企业收益。

     五是营造干事创业氛围。酒店上下要团结协作，密切配合，互相支持，齐心协力，共同打造安心、舒心、暖心、放心的学习、工作、生活环境，营造风清气正，积极向上，廉洁自律，互相信任，和谐友好的干事创业氛围。

     六是打造新型运营模式。文旅酒店启动运营后的总体定位和方向是以经营集团公司自持资产为主，循序渐进逐步以“游牧部落”模式向草原、沙漠延伸，不贪大求多，不好高骛远，不求井口宽度，追求井水深度，不断优化运营体制，致力打造新型模式，逐步探索走出一条由卖产品、到卖服务、再到卖平台、最后升级为卖生活的现代服务业新路子。虽然这条路是漫长的也是艰辛的，但这是走向成功的唯一选择，没有任何捷径可走，只有这样一个坷一个坷的往上爬，一个胜利走向又一个胜利，最终才能实现宏伟目标，行稳致远。

     会上，各部门负责人分别汇报了近期酒店运营过程中各个环节存在的问题。针对存在问题，酒店管理团队现场办公及时分析研究，提出整改措施，要求及时给予解决。