10月31日，兴达阳光集团接管酒店管理公司交接仪式暨文旅酒店升级改造推进动员会召开。集团董事长杨喜林出席会议并讲话，集团党委副书记、文旅酒店筹建领导小组副组长李敏主持会议，文旅酒店筹建领导小组常务副组长徐莉、兴达阳光集团阳光大厦升级改造项目总策划张丽丽、兴达酒店管理公司总经理刘喜明及班子成员出席会议。文旅酒店筹建领导小组全体成员、酒店管理公司全体员工参加会议。

     会上，兴达酒店管理公司总经理刘喜明回顾总结了酒店管理公司工作，并就交接相关事宜作了说明；文旅酒店筹建领导小组副组长李敏宣读了兴达阳光集团文旅酒店筹建领导小组关于酒店接管后部分机构人事调整的决定。

     会上，兴达酒店管理公司总经理刘喜明与文旅酒店筹建领导小组常务副组长徐莉就酒店的承包经营权、资产、证件、印章、账务等进行了具体交接。

     文旅酒店筹建领导小组常务副组长徐莉在会上安排部署了酒店接管后相关工作。酒店接管后近期总体工作思路是“两变”“两不变”“两培养”“三完善”“一动员”即总的架构改变、管理流程改变；营销机制不变、绩效考核方案不变；培养初级宾客服务经理、培养训导师；完善总值班制度、完善周例会制度、完善考勤管理制度；动员全体员工“大干5个月，冲刺新业绩，迎接新目标”。从2023年11月1日至2024年3月15日利用五个月时间实现四个目标：完成2023年酒店管理公司既定任务指标及2024年利润突破；提高文旅酒店下设黄河·阳光店、黄河·雅居店对客服务标准；按既定目标圆满顺利完成黄河·云居酒店装修及开业；提高菜品精致化及出品率，力争厨房突破每月“万盘菜”。冲刺期间实施绩效激励机制，设置感动服务奖、最佳值班奖、最佳训导师奖、节约贡献奖、营销明星奖、部门安全奖，董事长特别奖等七个专项奖进行表彰奖励。同时配套实施全员零点包厢绩效激励、厨师长厨房出品负责制“万盘菜”绩效激励。

     董事长杨喜林在讲话中说，酒店管理公司从2013年运营以来，推行了股份制、责任承包等一系列改革，不断优化经营管理模式，提升服务品质，在资产维护、稳健运营、文化建设、品牌打造等方面取得了新业绩，为文旅酒店升级改造奠定了基础。

     杨喜林说，酒店接管后将开启运营新模式、实施经营管理新机制、推行对客服务新标准，整体工作要有新起色新变化。文旅酒店筹建领导小组全体成员和酒店全体员工要精准把握过渡阶段、装修阶段、正式运营阶段时间节点，分工协作，各负其责，按部就班，有条不紊做好各项工作。杨喜林希望酒店全体员工要转变思想，提高认识，狠抓落实，注重效果，加强学习，提升自我，大干5个月，冲刺新业绩，迎接新目标。