酒店预定
FIVE advantages
兴达阳光集团五大优势
党建文化为引领
党建文化为引领
Party building culture

集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨,每年确立一个文化主题,围绕主题组织活动,开展工作

酒店管理为支柱
酒店管理为支柱
hotel management

由集团控股、经营管理层持股,以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司

开发建设为支撑
开发建设为支撑
Development and construction

2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的,下设五个全资子公司

教育培训为基石
教育培训为基石
Education and training

教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分,实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制

新兴产业为新业
新兴产业为新业
Emerging industries

兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标

Group profile
兴达阳光集团简介

内蒙古兴达阳光实业集团

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兴达阳光集团是在2001年注册成立的兴达房地产公司的基础上,于2005年9月组建的集房地产开发、建筑工程、装饰装修、市政路桥、文旅酒店、教育培训、物业服务、金融商贸、新兴产业于一体的多元化民营企业。拥有分子公司14个,股份企业4个,成员企业4个,呼市事业部1个,战略合作企业12个。拥有建筑工程施工总承包一级、房地产开发二级、装饰装修二级、市政公用工程施工总承包二级、市政施工二级、钢结构工程三级、公路工程施工总承包三级、路桥施工三级、公路路基专业承包三级、路面专业承包三级13个资质。总资产近10亿元,员工近1000人。

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【项目前沿】兴达阳光集团召开阳光大厦升级改造项目策划设计对接座谈会

发布日期:2023-08-28
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8月28日,兴达阳光集团召开阳光大厦升级改造项目策划设计对接座谈会。集团董事长杨喜林出席会议并讲话,集团党委副书记李敏主持会议,策划师张丽丽、徐莉及策划组全体成员、设计单位相关负责人参加会议。



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会上,李敏宣读了集团《关于成立兴达阳光文旅公司筹建领导小组的决定》;策划师张丽丽解读了《阳光大厦升级改造项目策划案;上海金茂建筑装饰公司、河南可以行设计事务所、北京熙垚设计装饰公司三家设计单位相关负责人分别就阳光大厦升级改造项目设计案(草案)作了介绍、说明。


会议安排部署了阳光大厦升级改造项目下一阶段的重点工作以及招投标、设计任务书等相关事宜。



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集团董事长杨喜林在讲话中说,阳光大厦升级改造项目是一项推动服务产业增质提效、转型升级的重要举措,也是一项满足现在消费需求、利及长远发展的系统工程,项目组要统一思想、凝聚共识,按照调研、策划、设计、施工、团建、运营六个环节有序推进。经过前期精心组织,分工协作,合力推动,当前已完成调研、策划工作,现已正式进入设计阶段,各设计单位要围绕策划案,注重整体性、地域性、融合性、人文性、独特性、创新性,精准定位,精心设计。功能业态要聚焦“大客房小餐饮”定位,突出客房增量提质,餐饮减量升质。文化植入要凸显“黄河文化”主题,找准切入点、融合点,做到自然融合、精巧融合、有效融合、深度融合。

杨喜林说,为全面提升酒店餐饮业档次品质,集团成立兴达阳光文旅公司筹建领导小组,筹划整合达旗、呼市、乌审旗酒店房产资源,依托周边旅游景区景点优势,组建兴达阳光文旅公司,推动酒店餐饮保质、增质、提效,进一步做大、做强、做优“吃、住、游、乐”融合型文旅产业。当前,酒店管理公司要在积极配合好文旅公司筹备领导小组工作的同时,全面强化运营管理,强化团队建设,强化素质提升,做到运营管理和升级改造“两不误”“双提升”。

杨喜林要求,项目组全体人员要对照目标任务,各负其责,精准发力,近期要重点有序做好招投标、设计任务书、方案设计、方案论证、方案确定等工作,严格按照时间节点,倒排工期,力争2023年底前完成方案设计、招投标工作,2024年3月份开始施工、7月份完成项目全部工程。



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