集团公司遵循“党建引航向、文化铸企魂”的党建宗旨，每年确立一个文化主题，围绕主题组织活动，开展工作
由集团控股、经营管理层持股，以自主运营、租赁经营、委托管理、输出合作经营为经营模式组建成立的股份公司
2002 年成立的兴达阳光置业、兴达建筑工程、2006年成立的兴达市政于2017年1月组建成立的，下设五个全资子公司
教育培训是集团公司业务发展的重要组成部分，实施集团监管下的目标责任制和以股份、合伙、合资为主的运营管理体制
兴达阳光集团在达拉特经济开发区启动建设兴成科技产业园,引进10至20个“科技型”“低碳型”“创新型”小微企业项目标
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7月15日，兴达阳光集团在兴达阳光酒店召开第二季度经营例会暨半年工作会议，总结2021年上半年的各项工作，安排部
7月15日，兴达阳光集团庆祝中国共产党成立102周年表彰暨集团2023年半年度工作总结会隆重召开。集团董事长杨喜林出席会议并讲话，集团党委书记、副董事长杨宁出席会议，集团党委副书记李敏主持会议，集团全体员工及党员、各分子公司员工、受表彰人员、财务指导、技术指导、党建指导员参加会议。
3月25日，兴达阳光集团乌审旗项目部召开2023年工作动员会。集团董事长杨喜林出席会议并讲话，集团党委副书记、综合办主任李敏出席会议并宣读《2023年乌审旗项目销售激励方案》，乌审旗项目经理袁智华主持会议并安排部署工作，集团相关部门负责人、乌审旗项目部全体工作人员参加会议。 
杨喜林在讲话中指出，2023年是集团“二五”战略规划的第二年，文化主题年为“创收年”。乌审旗项目是集团的重点项目，对推动集团创收和整体工作至关重要。项目部今年人员、机制、销售模式、服务方式等方面发生新变化，要遵循“444321”改革发展思路，对照集团今年要完成的八件大事，全力做好创收、回款工作。杨喜林希望项目部全体人员要团结协作，努力奋斗，规范运营，进一步加强党建文化建设，积极开拓新市场，主动争取各级部门和社会各界的支持，确保各项工作有结果、见效果、出成果。
会上，项目经理袁智华与项目副经理王越签订目标责任状；项目副经理王越与工作人员签订了“军令状”。
会后，与会人员深入项目区施工现场进行察看。据了解，近期乌审旗项目部要重点做好项目绩效考核管理制度制定，启动社区餐厅及配套服务，公寓楼亮化、样板间完善、委托管理、装修竣工验收、消防验收，绿化遗留问题解决、全员营销等工作。（王丙兴）
